Mokymų programa „Lyderio ABC“

Trukmė: 1 darbo diena arba 2 darbo dienos pagal poreikį.

Skirta: pradedantiems ar vidurinės grandies vadovams, siekiantiems sustiprinti pagrindinius lyderystės įgūdžius.

MOKYMŲ TEMOS

1. Darbų delegavimas

• Ką reiškia tikras delegavimas – ne „perdavimas“, o įgalinimas.

• Delegavimo nauda vadovui ir komandai.

• 5 žingsnių delegavimo modelis (užduoties parinkimas, tinkamo žmogaus pasirinkimas, lūkesčių išgryninimas, kontrolės susitarimai, palaikymas).

• Tipinės delegavimo klaidos ir kaip jų išvengti.

2. Darbas su komanda

One-to-one pokalbiai

• Kam skirti individualūs pokalbiai? (santykis, ugdymas, motyvacija, progresas).

• Struktūra: nuo pasitikrinimo iki asmeninio augimo plano.

• Dažnumas ir forma (gyvai / nuotoliu).

Savaitiniai susitikimai

• Kaip struktūruoti savaitinį komandos susirinkimą, kad jis būtų naudingas, o ne tik uždėta varnelė, kad padaryta.

• Informacijos srauto, prioritetų ir atsakomybių aiškumas.

• Dalyvavimo ir įsitraukimo skatinimo būdai.

3. Grįžtamojo ryšio suteikimas

• Kodėl darbuotojai nori (ir bijo) grįžtamojo ryšio.

• „SBI“ (Situation-Behavior-Impact) modelio taikymas konstruktyviam grįžtamajam ryšiui.

• Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį, kuris skatina augimą, o ne gynybą.

• Grįžtamasis ryšys „į viršų“ ir „iš šono“ – kaip skatinti atvirumą komandoje.

Mokymų metodai:

• Praktinės užduotys ir situacijų analizė.

• Rolės žaidimai (role-play).

• Diskusijos mažose grupėse.

• Asmeninis refleksijos lapas – ką taikysiu per artimiausią savaitę?

Rezultatai:

Po mokymų dalyviai:

• Supras, kaip efektyviai ir atsakingai deleguoti darbus.

• Turės struktūrą reguliariems, prasmingiems pokalbiams su komanda.

• Gebės suteikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, stiprinantį pasitikėjimą ir augimą.

TIKSLAS

Suteikti praktinių žinių ir įrankių, kaip efektyviai deleguoti užduotis, dirbti su komanda kasdienėje veikloje bei teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, skatinant darbuotojų įsitraukimą ir atsakomybę.